晶宫集团建设工程项目2023年第一季度 综合检查反馈会顺利召开

为继续提升我集团建筑工程质量及安全管理水平，集团工程管理中心对各项目进行了第一季度综合检查，并于2023年4月13日下午在晶宫大酒店1号会议室召开了“晶宫集团建设工程项目2023年第一季度综合检查反馈会”。

晶宫集团副总裁郭贺欣，集团副总裁、工程管理中心负责人吴燕信，董事长助理童超，晶润建设集团总经理刘波出席会议，与集团公司近200名建筑工程人员一起回顾了各项目第一季度的建筑工程质量、安全与园林劳资情况，同时对第二季度建设工程生产工作进行了布置。

会议开始，工程管理部首先向大家汇报了第一季度综合检查情况，通过检查评比，体现出整个集团在建项目的整体施工情况对比。集团公司将根据评比结果对优秀项目予以奖励，对排后项目进行通报批评。

随后，晶润建设集团总经理刘波首先在会上对项目部取得的成绩给予了肯定。同时也指出了存在的一些问题：一是目前生产工作滞后较多。通过反馈情况可以看出一季度各项目生产工作任务繁重，大部分项目的生产推进较慢。希望各项目负责人把影响生产进度的原因梳理罗列出来，逐个解决，把落后的工期赶上来。二是在抓生产的同时忽视了质量管控，质量水平参差不齐。装饰装修工程质量直接影响项目的观感、影响客户、主管部门的第一印象，对于我们生产建筑产品来说至关重要。希望各个项目对号入座，回去后深究原因，做好规划改善，继续提高整体工程质量水平。

会议第三项，集团副总裁郭贺欣宣读了《集团建设工程项目2023年第一季度综合检查奖罚的决定》，泰和印象72#地项目奖励30000元，颁发综合评比第一名锦旗；临泉晶宫泉城印象项目奖励20000元，颁发综合评比第二名锦旗；阜南晶宫淮上郡项目奖励10000元，颁发综合评比第三名锦旗；阜南农商行项目奖励10000元，颁发主体结构质量第一名锦旗；太和府前路学校项目奖励10000元，颁发施工进度奖锦旗。此外，还对部分存在问题的项目进行了通报批评。

最后集团副总裁，集团工程管理中心负责人吴燕信对一季度建设工程工作做总结发言，并对下一阶段工作提出了四点要求。

一、加强问题整改，凡是检查不合格的单位或者合格但仍存在问题的项目必须整改合格。

二、落实技术交底，学好标准的前提下，做好标准规范的交底工作，脚踏实地地将技术交底落实到每个分包班组，包括工人。

三、落实项目管理责任人，谁施工谁负责，谁管理谁责任。

四、细化监督检查，完善监督检查制度，对工程量进行监督检查、成品验收、质量评定，制度兑现，形成质量闭合管理。

最后希望大家努力进步，争取在下一次的季度检查中，有你们领奖的身影。