晶润建筑公司召开2022年第四季度项目重点工作部署会暨工程综合例会
为系统总结各项目工作开展情况,同时部署四季度工作重点,10月26日下午,晶润建筑公司召开了2022年第四季度项目重点工作部署会暨工程综合例会。集团执行总裁刘立广,集团副总裁、工程管理中心负责人吴燕信,晶润建筑公司总经理刘波,常务副总经理梁高峰,及各部室负责人、各项目负责人参加会议。
会上,各项目负责人及部室负责人首先就近期工作依次汇报,并针对工作过程中存在的难点和疑问进行了剖析,与会领导也给予了针对性的改进方案,切实地解决项目综合管理的实际问题。
在听完汇报后,集团执行总裁刘立广对前三季度工作整体情况予以肯定,并对四季度工作进行了具体部署。他指出,各项目部要充分结合前三季度的成本把控情况,强化项目成本管控,认真履行经济合同。另外,加强项目部考勤管理,提前做好年前项目部人员优化及农民工工资发放等事宜。同时,职能部门要加强服务意识,为四季度项目工作提供有力保障。
针对经营工作,他特别提出以下三点要求:
一是财务成本把控。财务部门要严格履行财务监督职能,按照公司制度,在审核招标项目过程中给予专业意见;
二是图纸优化。根据图纸设计、图纸审查的相关要求,务必将用料、用材做到科学合理;
三是资质突破。根据董事长的工作要求,晶润公司上下要统一思想、克服困难,努力实现公司资质管理再突破。
会议最后,总经理刘波表示,近年来,晶润建筑公司团队文化建设取得了卓越成效,员工及干部队伍显著成长,工作思路和工作方法也有明显提升,但在工程管理方面仍有较大的提升空间,希望全员上下学习常态化、落实常态化,将激情和斗志持续投入工作,全力做好四季度攻坚。